Soluzioni creative, istruzioni per l’uso
La ricerca di soluzioni creative, all’interno di un team di lavoro, è il segreto di molti successi aziendali. Uno dei compiti di un buon leader è quello di rimuovere le barriere che bloccano il flusso dell’innovazione. Far sì che un team sia innovativo sempre, però, non è semplice.
Abbiamo individuato 7 modi per incoraggiare il cambiamento, creando una vera responsabilizzazione e una forte motivazione ad agire all’interno di una squadra.
- Dai un nome al rischio
Spesso, di fronte ad una scelta rischiosa, la paura del fallimento prende il sopravvento e chiude le porte alla creatività. La maggior parte delle volte, si tende a non parlare di questa ipotesi per renderla meno reale. Ma così facendo si mette un blocco a tutto il team.
Se vuoi incoraggiare l’innovazione, devi parlare del rischio apertamente e onestamente. Parla dello scenario peggiore, metti tutto sul tavolo. Attraverso la discussione, le persone scoprono che il rischio percepito non è così grave come sembra. Parlane, dillo ad alta voce, dagli un nome.
- Premia i comportamenti positivi
Se vuoi che il tuo team sia creativo, premia i comportamenti che ti aiutano a raggiungere un obiettivo. Troppo spesso aspettiamo i risultati, ma bisognerebbe innanzitutto incoraggiare tutti i comportamenti orientati all’innovazione.
- Sperimenta per scoprire
Niente soddisfa lo spirito creativo come dare vita alle proprie idee. Troppo spesso la novità viene bloccata sul nascere dalla logica del “tutto o niente”. La decisione di andare avanti è vista come un massiccio investimento o come qualcosa da accantonare. Questo approccio impedisce alle persone di proporre nuove idee. Inoltre, prendere una decisione definitiva su un’idea prima di testarla, significa dare il via libera a qualcosa di non ottimizzato. Per incoraggiare il cambiamento all’interno del tuo team, dai loro la possibilità di testare le loro idee a piccoli passi. Costruisci un prototipo, testalo con un cliente, parla con un acquirente.
- Crea spazi, non riunioni
Se vuoi costruire una cultura dell’innovazione, accorcia o dai un numero massimo alle riunioni giornaliere. Le persone hanno bisogno di spazio per essere creative ed innovare.
- Responsabilizza
Buona parte del motivo per cui il tuo team non innova è che semplicemente non sa come farlo. Incoraggiando apertamente ad essere creativi, spingerete le persone a sfruttare i loro talenti naturali e i loro punti di forza.
- Sfida tutti
È molto facile pensare che in un team, solo certe persone siano creative. Che sia per via dei titoli, della posizione nell’organigramma o dei capelli viola, fai riferimento sempre ai soliti. L’errore in questo è che, così facendo, si eliminano automaticamente e senza motivo alcune persone dal processo creativo. Se vuoi veramente incoraggiare la nascita di cambiamenti positivi, sfida tutti ad innovare. Una buona idea può arrivare da qualsiasi direzione. E di solito, non è quella che ti aspettavi!
- Sii coerente
Se vuoi creare una cultura dell’innovazione sostenibile, sii coerente. Non limitarti a parlare di innovazione nelle riunioni di gruppo. Parlane ogni giorno chiedendo loro quali sono le cose nuove e interessanti su cui stanno lavorando. Rendi l’essere creativi parte delle loro responsabilità lavorative e delle attività quotidiane, non qualcosa che si fa in un brainstorming alle 15:00 o nel tempo extra.